【順流致富】天賦 4 能量 8 大特質介紹，揭開成功的關鍵要素

你是否曾感到，無論如何努力，財富似乎總是離你很遠？

想要成功，拚盡全力，卻好像困難重重、佈滿荊棘？

這可能是因為，你尚未找到最適合自己的那條路，走在自己的「順流」。

每個人都擁有獨特的「天賦」，就像一把專屬的鑰匙，能開啟通往財富自由的大門。

如果方向錯了，再多的努力也只會事倍功半。

這篇文章將帶你瞭解天賦，找到屬於你的順流。每個人都有一條通往財富自由的最自然路徑。

什麼是「順流」？

順流就是「進入阻力最低的路徑」

「順流」顧名思義就是順著某的方向或路徑，在特定系統中持續循環。當人生處於順流，意指人生毫不費力朝向最完美、最完整、最和諧的方向前進和拓展。

當我們處在順流狀態時，各種巧合會依序發生，各種事件會自己到位，阻礙會一一化解。

專注天賦強項

處於順流狀態中的人都會專注在自己的天賦強項，以及熱愛去做的事物上。

而當你這麼做的時候，你的生產力會提高、你的滿足感會大幅增加、你會感覺到跟你所在的組織更緊密連結，而且你會覺得很享受！

「順流」事實上是一種心理狀態，如果一個人在進行某個活動時，進入一種專注、充滿能量且全神貫注的境界時，就是順流的狀態。那是一種非常聚焦的動力，在這樣的狀態時，情緒不再只是被蓄積或導向某處，而是會轉化成一股正面的能量，並與手上的工作方向一致。

如果你覺得沮喪、壓力大或焦慮，那通常表示你不在順流裡；當你處在順流之中，在進行工作時會感到非常喜悅，甚至到「狂喜」的境界。

要學會基本功會需要專注，而練習則可以讓它變成我們的一部分。一旦你知道怎麼停留在順流狀態裡，就能輕鬆自在地享受人生。

樂在其中，時間會像飛的一樣快速流逝

當你處於順流時，時間的進程會失真，在你體內的那個時鐘跟外界時鐘會變得無法一致，不知為何，你裡面的時鐘會加速或減慢。

由於這個現象的關係，很多沉浸在工作中(處於順流狀態)的人常常以為指經過一小段時間，但抬頭一看才發現已經過了好幾個小時。

什麼是「天賦」？用天賦找到自己的順流

天賦 4 能量

天賦 4 能量分別是：發電機、火焰、節奏、鋼鐵。

正如四季變化，各自對應春生、夏長、秋收與冬藏，每種都有著屬於自己的順流路徑。

發電機

如同四季中的春天，這個階段象徵著創造與發想，是探索新奇事物的最佳時機。無論是在文案撰寫、企劃策劃、發明創造或導演藝術方面，春天的精神都能帶來無限的靈感。

在企業環境中，這種春天的特質尤為重要，它能促進事業的建立、產品的構思和故事的設計，充分發揮「不試不知」的創新天賦。關鍵在於「WHAT」，即「什麼」是我們要實現的目標。

火焰

如同四季中的夏天，它象徵著與他人的連結，是進行團隊協作、業務推廣和行銷的最佳時期。

在企業環境中，特別適合建立客戶關係和積極拓展組織業務，充分發揮「團結合作」的獨特天賦。關鍵在於「WHO」，即「誰」是我們要建立聯繫和合作的對象。

節奏

如同四季中的秋天，它象徵著服務與穩定，是進行諮詢、談判、落地應用以及擴充優化的最佳時機。

在企業環境中，特別適合服務客戶，並有效地提升客戶滿意度。這正是「持續改進」的典型天賦所在。關鍵在於「WHEN」，即「何時」是我們應該採取行動的最佳時機。

鋼鐵

如同四季中的冬天，它象徵著對細節的關注，是優化系統、完善流程、整理文字、編製表格和進行計算的最佳時期。

在企業運作中，特別適合建立穩定的系統、優化流程和整理數據，展現出「數據驅動」的卓越天賦。關鍵在於「HOW」，即「如何」實施和優化這些系統和流程。

天賦 8 特質

根據天賦 4 能量還可以再細分 8 特質：

後面將詳細介紹這 8 個特質。

天賦 8 特質 - 創作者

「創作者」擅長啟動新事物。他們可能一開始會帶來一些混亂，但也常常能夠在這些混亂中找到創新的突破方法。因此，讓創作者負責啟動新專案是明智的選擇。但當他們完成了創建階段之後，應該讓他們轉移到新的創作挑戰上。

「創作者」對於創造新事物幾乎沒有抵抗力。即使已經耗盡了資源、金錢，甚至別人的耐心，他們依然會繼續創作。事實上，他們往往在其他人選擇放棄的時刻，能夠實現最偉大的突破。

以華特·迪士尼為例，他在完成首部動畫電影之前經歷了經銷商破產的困境。在他完成第二部電影之前，他已經將所有財產花光了。

1927年，當他製作以米老鼠為主角的《蒸汽船威利》時，資金不足的情況下，他甚至要求弟弟抵押所有財產，說服弟弟這是對的方式來完成這部作品。

「創作者」通常不是最佳的領導者。由於他們的速度往往快於團隊成員，且經常在前一個專案尚未完成時就已經開始新的專案，因此在管理和協作方面，他們可能會遇到挑戰。

許多「創作者」型的人士在啟動專案時表現卓越，但一旦需要管理他人，往往會顯得相對平庸。他們常常會抱怨團隊成員跟不上自己的步伐，並留下很多東西沒有收尾。

知名的「創作者」型成功人士包括愛迪生、華特·迪士尼、比爾·蓋茨和史蒂夫·賈伯斯等。

成功「創作者」都懂得要建立一個架構，讓他們可以每天待在自己的創作天地中，由優秀的團隊和合作夥伴來協助執行。他們深知自己能夠傳遞的價值，也清楚自己必須通過專利和商標來保護與擁有這些價值。

他們也很慷慨分享成果，因為了解只有依靠他人的努力，他們的作品才能完全發揮槓桿借力的功效。

財富創造關鍵：創造更好的商品。

成功之道：能自由地創造並且有可靠的團隊協助。

成功軌跡：

1. 選擇熱愛的領域。
2. 架構屬於自己的團隊(要有耐心)。
3. 有粉絲和資金隨時待命。

創作者的最佳領導方式

不要期望創作者能扮演好處理人際互動或資料分析的角色。對創作者而言，最佳的領導方式設定出團隊要達到的願景以及高標準，並且以完成各項任務為核心進而達成目標。

若要進入順流狀態並避免過程中的摩擦，需要一位強而有力的溝通者來協助領導團隊，同時還需要一位出色的分析者來管理數據，不然的話團隊裡不管是人還是獲利狀況都不會太理想。

創作者的最佳溝通方式

創作者天生擁有豐富的創意，他們的腦海中常常存在一個栩栩如生的想像世界。

他們的注意力週期往往較短，對於不再感興趣的主題，容易失去專注。

創作者有時會誤以為自己已經有效地溝通了，但實際上可能並未做到。

最適合創作者的溝通方式是透過分享整體願景，當他們能夠自由地使用畫畫或視覺圖像來表達時，通常能夠更好地傳達自己的想法。

創作者如何進入順流狀態？

創作者擅長啟動新事物，但往往不擅長完成它們。

當他們能夠專注於創作，並且有一群比自己更擅長執行的團隊夥伴來協助時，他們就能進入順流狀態。在這樣的情況下，創作者能夠為每個人帶來更大的價值。

天賦 8 特質 - 明星

「明星」是最佳的推廣者，他們需要在幕前領導，讓他們有機會發光發熱，給他們空間創造出成效，而不要試圖綁住他們。

如果給他們適當的支持，他們就能成為團體的最佳代言人。但如果他們因故而感到洩氣沮喪，可能會變成最尖酸的批評者。

「創作者」搭建舞台，而「明星」則接管整個節目。在閃耀的鎂光燈下，「明星」型的人能獲得最有價值的回饋，並在需要臨機應變時最能進入順流狀態。他們能在做事情的過程中創造自己的吸引力，其人格中如磁鐵般的吸力就是他們的最大價值。

「明星」型的人是最有創意的表演者，他們擁有強烈的內在自信，使他們站出來當領頭羊。不過對其他人而言，有時會覺得是一種過度的自信。

「明星」型的人天生擅長塑造獨特的個人品牌，並藉此吸引他人。他們常會因為別人做不到他們所能做的而感到沮喪，所以若缺乏對的人支持，他們會成為很糟糕的管理者。在追求成功的過程中，類似的「明星」型成功人士包括歐普拉、瑪莎·史都華、阿諾·史瓦辛格、保羅·紐曼、瑪丹娜和 Lady Gaga 等。

「明星」在與人交談時，遠比獨處時更快發揮創造力。

財富創造關鍵：獨一無二的品牌。

成功之道：自由發揮，發展自己的個性與品牌，吸引其他人協助。

成功軌跡：

1. 找到自己的品牌定位
2. 多多曝光
3. 與擁有產品的人合作

明星的最佳領導方式

不要期望明星會等團隊跟上步伐，或是喜歡處理細節(除非是涉及對大眾演講的細節)。他們通常致力於達到高標準，並常會在最後一刻根據當下情況做出調整。

他們的領導風格是在第一線進行激勵鼓舞，因此會需要夠強的媒合者來穩定與他人之間的關係，以及一個夠厲害的人來幫忙管數字。

明星的最佳溝通方式

明星在台上天生擅長溝通，但對於細節往往不甚在意。他們在充滿樂趣且是目光焦點的場合(舞台已經準備好，且不需與他人爭奪觀眾注意力)會發揮最佳。

如果你給明星一份長達 50 頁的提案報告，不要期望他們能很快把它讀完，甚至可以預期他們會一頁都不看。

明星如何進入順流狀態？

明星思考迅速，當他們在眾人面前或一邊做事時最能思考。他們很容易因環境變化而失去光芒，因此，他們要進入順流狀態的方式不是試圖削減自己的光芒，而是將光芒映照到其他人身上。

當他們手頭上有可以專注去擴展的絕佳想法或專案時最能進入順流狀態，因為木材越多，火就燒得越旺。

天賦 8 特質 - 支持者

「支持者」是最佳的領導者，但不要期望他們能單靠自己想出計劃。

跟「支持者」一起建構計劃並設定出目標，然後讓他們領導團隊來執行計劃。讓他們建立自己的管理風格與時間排程，給他們一個好玩、有變化，且常會慶賀進展的環境。

在「明星」忙著發光時，「支持者」則忙著點亮別人。「支持者」型的人是最強力的領導者，因為他們透過鼓舞與激勵的方式，把價值轉化為行動。

「支持者」擅長激勵他人，並以此為團隊注入活力。他們像是團隊的黏著劑，沒有他們的支持，許多重要的計劃可能會無法實現。

成功的「支持者」型人士通常選擇合適的公司或團隊來支持，並在選定後長期留任，建立了與公司一樣深厚的忠誠度。比如，史蒂夫·包默負責領導微軟，給比爾·蓋茲創造的空間，使他能全心投入創新。而包默在微軟的股份現在價值超過13億美元。

知名的「支持者」型成功人士還包括奇異公司前執行長傑克·威爾許、迪士尼執行長麥可·艾斯納、AOL 執行長史蒂夫·凱斯，以及 eBay 執行長梅格·惠特曼等。

財富創造關鍵：透過團隊來創造財富。

成功之道：協助團隊發揮最佳表現，可被領導也可領導人。

成功軌跡：

1. 建立與培養財富擁有者的人脈。
2. 與財富擁有者合作並從中找到定位。
3. 有策略包裝人脈和團隊，專注建立名聲。

支持者的最佳領導方式

支持者型的人無論走到哪裡，都能吸引大量的忠誠者，而這正是明星型領導者面臨的一大挑戰。明星型領導者往往吸引的是尊敬與仰慕的距離感，而支持者型則能建立更親密的關係。

支持者型擁有直覺與感官思維，這使得他們能夠成為價值創造的引領者。他們能夠將願景轉化為具體可行的行動，從而有效地領導他人。

支持者的最佳溝通方式

支持者喜歡聊天，並且從不覺得這是一項困難的工作。他們不如明星那樣擅長單向演講，因此在台上不會那麼自在。

支持者擁有出色的人際互動技巧，並在日常交談或通過故事和互動進行溝通時，能達到最佳效果。由於他們容易分心，因此在溝通之前，最好先準備好要討論的內容和預期的成果，以便能夠切中要點。

支持者如何進入順流狀態？

支持者喜歡與團隊一起合作，並且非常需要獲得來自團隊的感謝和認可。他們在看到自己的價值被肯定，並且能夠讚賞他人價值時，最能進入順流狀態。

過於繁瑣的管理方式不適合支持者，給他們設定一些能夠帶領團隊共同完成的目標即可。

支持者在變化性以及興奮感中達到順流狀態，這與喜歡確定性和穩定性的鋼鐵能量正好相反。當他們將這種能量投入到專案中，並專注於產生成果時，整個團隊的士氣會顯著提升。

天賦 8 特質 - 媒合者

「媒合者」是出色的調解者與和事佬，能讓每個人感到舒適。他們在加強現有關係方面表現最佳，而不是在辦公室裡打陌生電話。與「媒合者」合作，可以促進團隊成員之間的關係，並在事態變得激烈時幫助冷靜下來。

「明星」像是活在雲端之上，而「媒合者」則較為實際，他們是透過抓住正確時機，而非透過創新來創造價值。「媒合者」活在當下，是 8 種類型中最依賴人際關係的一種。「明星」越難被找到與接近，其價值越高；而媒合者則越容易接近，其價值越高。

這類型的人常常到處跑，並且頻繁打電話，他們主要通過注意周遭的連結來創造價值。當他們成功媒合交易時，會使每個相關的人獲得更多的豐富和價值。

成功的「媒合者」不會試圖改變周遭環境以適應自己的需求，而是會調整自己來適應環境。他們會在行動之前仔細聆聽和學習。

無論是好萊塢的製片人大衛·格芬、紐約房地產大亨唐納·川普，還是傳媒大亨梅鐸，每位成功的「媒合者」都選擇了單一專注領域，吸引市場中最佳的交易機會，並建立了最有價值的連結。成功的「媒合者」還包括如孫正義和亨利·克拉維斯等知名人士。

財富創造關鍵：在正確的時間連結正確的人。

成功之道：自由去建立人脈，再找一個立基點，透過這樣的方式自動把想要的結果吸引過來。先愛自己再愛別人。

成功軌跡：

1. 培養溝通、時機敏感度，掌控交易放大價差。
2. 將自己放在交易內，白紙黑字，創造多贏。
3. 多和導師人脈多人建立關係。

媒合者的最佳領導方式

媒合者喜歡且擅長與人互動，但他們比明星型領導者更重視隱私，更偏好一對一的交流方式。

不要指望媒合者會完全依照既定計劃行事，他們可能會在會議後帶來與預期大相逕庭的成果，但通常這些成果會更為出色。

媒合者在持續與人對話並第一線了解實際情況時，能夠發揮最佳領導力。因此，最好不要讓他們過於局限於人群中或長時間待在辦公室內。

媒合者的最佳溝通方式

媒合者需要聽取各方意見，因此對他們而言，溝通就像立體環繞音響一樣全面。

例如，孫正義之所以成為日本首富，就是通過引進美國最大的網際網路品牌到日本，讓美國企業和日本消費者雙方都受益。當雙方都得到成長時，交易本身也會隨之擴大。

對媒合者而言，溝通的關鍵在於那些未被直接表達的內容。

正如唐納·川普所說，交易媒合是一門藝術而非科學。在關鍵時刻，你的言辭和表達方式可以帶來截然不同的結果；你可以因一句話而損失百萬美元，也可以因完全不說話而賺進百萬美元。

媒合者如何進入順流狀態？

所有的體育明星、電影明星和搖滾巨星都有經紀人或媒合者擔任他們的對外代表。

當媒合者找到值得推薦的強大品牌或產品時，他們會進入順流狀態。他們樂於推薦別人，且當他們不把焦點放在自己身上時，最能進入順流之中。

當你交派一個專案或工作給媒合者，讓他們去找人加入這個專案或工作，或者取得相關的資源時，這時因為他們有機會帶著熱情對外去談論團隊的需求，因而將能大放異彩。

天賦 8 特質 - 商人

「商人」是出色的談判員，因為他們總是尋求平衡和公平。無論是買進還是賣出，他們都能幫助你獲得最佳價格。

「商人」隨時關注市場動態和團隊狀況，並致力於保持成員之間的和諧與對等。他們擁有強大的感知能力，是負責客戶服務和市場調查的理想人選，能夠通過關注雙方來達成平衡。

「商人」擅長管理專案，能夠將合適的人選和系統組合在一起，創造出卓越的成果。他們天生具有冷靜的特質，即使在其他人陷入混亂時，仍能保持沉著。

「商人」型的人的價值體現在當他人被潮流困住時，他們能夠在浪頭來臨時順勢而起。

成功的「商人」總是細心觀察周遭的動態，並尋找機會通過對話或行動來創造價值。他們在第一線親自實踐並保持行動力，這樣比起獨立思考和規劃，更能激發他們的最佳表現。

知名的「商人」型成功人士包括喬治·索羅斯、彼得·林奇、約翰·坦伯頓和吉姆·羅傑斯。政治領袖如納爾遜·曼德拉和甘地也展現了「商人」的特質，他們致力於為他人爭取平等權益，認為這是他們的使命。

財富創造關鍵：買低賣高。

成功之道：愛拚才會贏。

成功軌跡：

1. 積極的行動最能發揮潛力。
2. 弄懂價值與價格，不短視近利。
3. 找到優秀的創作者啟發。

商人的最佳領導方式

如果你讓商人面對一張空白紙，要求他們寫下些什麼，他們可能會感到困擾。然而，他們能夠迅速在猜謎遊戲中找出規律。

當商人成功建立並維護與市場及團隊的連結時，他們會進入順流狀態；但當這些連結被打斷時，他們需要花費不少時間來調整並重新找回節奏。

商人更適合通過管理每日活動來領導，這樣他們能夠持續獲取新資訊並做出最佳決策，而不適合以管理長期目標的方式進行領導。

成功的商人型領導者都在行動當中進行領導，跟在遠離市場噪音時最能發揮的創作者型領導者正好相反。

商人的最佳溝通方式

商人與媒合者相似，更擅長在小型團體中進行溝通互動，對在大眾面前表現感到困難。

他們通常不喜歡成為注意力的焦點，並傾向於迅速將注意力轉移到其他人或事物上。因此，他們往往會為團隊挑選一位代言人，並為其準備所需的信息，協助他在舞台上發光發熱。

他們需要充足的時間來溝通，如果能提供有研究或實例支持的訊息，會增加他們的信心。他們偏好有實證的資訊，不願意花時間聽取那些空洞、不切實際的東西。

商人如何進入順流狀態？

在醫療體系中，經常可以看到商人型的人，他們喜歡協助他人，並且能夠在壓力下有效工作。想像急診室的情景，這正是商人的能量：每個人都在集中精力處理當下最緊迫的問題。

當整個團隊都以這種方式運作時，商人型的人會進入順流狀態。而當一天結束後，如果他們整天都忙碌且每個人都對最終成效有所貢獻，他們會感到一天過得非常美好。

天賦 8 特質 - 積蓄者

「積蓄者」是你最值得倚賴的盟友。他們不僅可靠，且能準時完成任務，做決策時也謹慎而不輕率。

在需要確保準時且在預算內完成既定計劃時，「積蓄者」型的人會是最佳的專案管理者。他們擅長將整個團隊組織得井井有條，準備周到是他們的強項。

世界上最成功的「積蓄者」型人士如華倫·巴菲特、他的導師班傑明·格拉漢、桑迪·威爾、香港首富李嘉誠以及微軟公司的共同創辦人保羅·艾倫，都展示了他們對事先準備和深入研究的重視。

與此不同，「明星」型人物就像是足球隊中的前鋒，他們花錢如流水，而「積蓄者」則擅長儲蓄。

「積蓄者」型的人，雖然穩定可靠，但他們可能因為過於孤僻而缺乏人脈支持，這常常成為他們失敗的原因。他們在做決策時需要參考大量資料，這使得他們有時被誤解為拖延。由於缺乏事先設定的明確準則，他們也容易在實施過程中遇到困難。

財富創造關鍵：買進並建立會增值的資產。

成功之道：以穩定的步調和對細節的把握，通過扎實執行任務來創造績效。

成功軌跡：

1. 照自己的步調，慢則快。
2. 找槓桿他們能力的朋友。
3. 控制風險。

積蓄者的最佳領導方式

積蓄者憑藉其優秀的分析技能和對時機的敏感度，能夠成為出色的專案管理者，找到方法確保項目按時完成。

但這種可靠性有時也使得他們被迫涉足自己不感興趣的領域，並因此面臨辦公室政治的挑戰，而他們對此通常缺乏興趣和處理能力。

積蓄者最佳的領導方式是賦予他們選擇自己團隊成員的權利，以便他們能夠挑選那些可靠且能夠出色完成工作的夥伴。

積蓄者的最佳溝通方式

積蓄者需要安靜的環境才能達到最佳工作狀態，無關於工作的談話或藉口往往會讓他們感到困擾。

他們對錯誤非常敏感，因此通常不會主動提出可能有誤的答案，而是更願意先以書面形式整理觀點，並尋求針對如何進一步改進的明確回饋。

對於積蓄者而言，最佳的溝通方式是以書面形式表達，並用清晰的概念、資料和數據來呈現信息。

積蓄者如何進入順流狀態？

積蓄者與明星截然不同。明星在能夠獲得即時回饋和直接面對觀眾時容易進入順流狀態，而積蓄者則更喜歡通過努力創造的成果來獲得認可。他們通常會在準備好展示自己努力成果之前，保持不被干擾的狀態。

如果能夠在團隊中扮演穩定的角色，並成為人們尋求可靠和客觀建議的來源，積蓄者會更容易進入順流狀態。當一切都在妥善管理之下、並且逐步推進時，積蓄者也能更好地進入順流狀態。

天賦 8 特質 - 地主

「地主」型的人通常是卓越的分析師。給予他們足夠的空間來深入研究細節和傳遞資料，會發揮他們的最佳能力。避免要求他們外出結交人脈，因為當他們專注於幕後工作時，才能展現最強大的力量。

當你需要有人負責處理數字或追蹤成效時，讓「地主」來擔任這個角色，他們在這類工作上是最可靠的。他們喜歡關注細節，並以節儉聞名。

「支持者」重視人際關係勝於數字，而「地主」則更重視數字，對於人際紛爭和細枝末節不太感興趣。他們偏好處理簡單、直接的事務，對複雜花俏的事物則缺乏興趣。

「地主」喜歡確定性，對風險較為排斥，並且更願意獨自工作。若「地主」型的人在團隊中尚未發揮出真正的價值，往往是因為他們尚未充分認識到自己的強大分析能力、對冒險的厭惡以及對細節掌控的需求，這些其實正是他們最大的優勢。

當事業動能湧現時，許多「地主」在管理上可能會變得越來越細緻。這對於數字和細節來說或許是有益的，但其他人可能會覺得難以適應。因此，你需要採取更有效的管理方式來引導「地主」，同時珍惜他們在細節方面的優勢，這樣才能確保團隊不會因為不適當的原因而排斥他們。只有充分發揮「地主」的優勢，團隊才能保持對細節的關注，進而實現更好的成果。

地主型的成功人士包括安德魯·卡內基、約翰·洛克菲勒、保羅·蓋蒂、英國首富拉克希米·米塔爾，以及Google的共同創辦人謝爾蓋·布林。

財富創造關鍵：掌控能產生現金的資產。

成功之道：做對的事情比把事情做對重要。

成功軌跡：

1. 不要孤立。
2. 接觸正確的團隊或良師益友。
3. 模仿修正進步。

地主的最佳領導方式

地主型的成功人士不僅明白自己可以被取代，他們實際上也希望被取代。一旦擁有了能為他們工作的資產，他們便能擁有更多自由時間去追求自己感興趣的事物。

由於他們擅長分析細節並喜歡掌控全局，地主常能發現低效率的問題；這一特點在處理硬資產時非常有效，但在處理人際關係時則不太合適。

因此，對於地主來說，最佳的領導方式是通過數字和數據，而非依賴對話或團隊合作。對他們而言，程序和政策規章幾乎永遠比人際關係更重要。

因此，應該小心不要將地主安排在不適合的位置，要給他們提供發揮想像力的機會，讓他們能夠充分展現自己的優勢，從而獲得成功。

地主的最佳溝通方式

地主通常是第一個將事物轉化為文字的人，他們也希望所有細節和指引都以書面形式呈現。僅僅給他們一個大致概念，或要求他們迅速做出決定或回答，往往會讓他們失去興趣。

地主需要時間來思考和整理要溝通的內容，通常會先擬定多個草稿，然後才能自如地闡述他們的結論或想法。

地主如何進入順流狀態？

地主喜歡確定性，對處理例行性事務感到十分自在，因為這樣他們能預見接下來會發生什麼事情，並檢查結果是否符合預期。

他們非常喜歡把事情做對，並且系統或團隊如果能夠保持高效準確，會讓他們感到更加滿意。因此，他們往往在計分和測試方面表現出色。

當地主能獲得明確的回饋和成果，並清楚地知道如何進一步改善和提升時，他們就能進入順流狀態，充分發揮自己的潛力。

天賦 8 特質 - 技師

「技師」是最佳完成者，擅長總結整個流程，並找出更高效的方法，以改進下一次的操作。

別要求「技師」從零開始創造新事物，而是要給他們一個現有的流程或產品，讓他們進行改良。他們喜歡獨自工作，社交場合通常會讓他們感到不太自在。

如果說「創作者」需要讓自己的思維在空中肆意翱翔，那麼「技師」就需要直接動手下去做事。「創作者」擅長啟動項目，而「技師」則擅長讓事情圓滿完成。

「技師」是完美主義者，因此他們往往難以抗拒對完善工作的渴望。他們喜歡在幕後進行修整和改進，對於如何提升系統特別感興趣，通常對自己的外表和吸引注意並不太在意。

許多「技師」在成功的道路上往往需要一些時間來確定自己該啟動什麼樣的專案。比如，雷·克洛克直到 52 歲才明白，他不需要創立新事業，而是可以接受一個既有的事業——麥當勞，並將其運作得更好，這才是他創造最佳成果的方式，也是他獲得最大滿足感的所在。

成功的「技師」型人物包括亨利·福特、雷·克洛克、山姆·沃爾頓和麥克·戴爾等。

財富創造關鍵：創造更好的系統。

成功之道：能親自處理流程並找出改良方法。

成功軌跡：

1. 用系統讓事情運作 ➜ 完美主義。
2. 親自處理。
3. 適度改變。

技師的最佳領導方式

技師喜歡將事物拆解後再重新組裝，就像在車輛行駛中更換輪胎一樣，這種挑戰讓他們感到滿足。他們會不斷質疑現有的技術和方法，這種傾向對某些人來說是非常鼓舞人心的，但也可能使其他人感到沮喪。

對技師而言，最佳的領導方式是不要站在第一線面對衝突，而是專注於尋找使流程或系統更加精練的方法，然後通過訓練將這些改進的流程和系統傳授給團隊，以便更有效地運作。

技師的最佳溝通方式

技師通常喜歡透過視覺圖像和圖表來進行研究和腦力激盪。當他們有足夠的時間進行事前準備並且能夠以創新、有趣的方式展示資訊時，他們能夠進行非常有效的溝通。但當面臨需要即時反應的情況時，他們可能會遇到挑戰。

技師也很適合通過問答的方式進行交流，因為這樣的方式有助於他們發掘和深入研究要溝通的主題。

技師如何進入順流狀態？

技師在混亂中找到秩序時，會進入一種順流狀態，這與創作者形成鮮明對比。創作者則是在秩序中創造混亂。

技師的滿足感來自於將事情圓滿結束，或理想地完成一項工作。因此，規劃一系列小型專案並逐步完成，往往比設立一個看似無法完成的大型項目，更能使他們進入順流狀態。

如何操練天賦？

雖然天賦與生俱來，但只有通過精心鍛鍊，循序漸進並持續練習，才能充分發揮，找到屬於自己的順流之道。操練天賦 6 步驟如下：

(1) 接受自己的天賦

首先，進行測驗以了解自己的天賦，並學會接受它，這是最關鍵的一步。

如果連自己的特長都無法接受，那麼後續的鍛鍊可能會陷入迷惘，難以找到前進的方向。

(2) 天賦不是絕對值

天賦測試結果反映的是自己能量狀態的比例，而非絕對值。

它是一種相對比例的表現。例如，一個能量總量為 1000 的人，若火焰能量占比 8%，可能比一個能量總量 100 但火焰占比 60% 的人，感受到更多的熱情。

(3) 保持覺察

天賦是一種統計和歸類的結果，只有將這套系統持續應用於日常生活中，才能真正體會到天賦能量的無處不在。

(4) 重複學習

無論擁有什麼天賦，持續的學習和不斷重複實踐是關鍵。只有通過不斷地重複簡單的事物，才能將天賦發揮到極致，達到最大的效果。

(5) 擁有操練的環境

持續的學習與練習，能使我們在長期的過程中穩步前行，不再感到孤單。當我們身處於一個了解彼此天賦的環境中，更能充分發揮自己的天賦，將其融入日常生活中。

(6) 找到教練

擁有積極正向可支持的環境固然寶貴，但若缺乏明確指引，盲目操練可能效果有限。有一位教練的直接指導，不僅能提供清晰的方向，更能幫助我們聚焦，實現更有效的落地應用。

結論

「順流」指的是在特定系統中按照阻力最小的路徑運行，實現最完美、最和諧的狀態。

在人生中，當我們處於「順流」狀態時，會發現事情變得容易，巧合頻繁，阻礙也會自動化解。這是一種心理狀態，能使我們在工作中充滿專注和能量，並獲得極大的滿足感。

專注於自己的天賦強項和熱愛的事物能幫助我們進入「順流」，從而提升生產力和滿意度。

「天賦」是一種內在的能量，根據 4 種基本能量(發電機、火焰、節奏、鋼鐵)可以進一步細分為 8 種特質。每種特質代表不同的優勢和潛力，如「創作者」善於啟動新事物，「明星」擅長推廣和吸引注意，「支持者」則在激勵和領導中發揮最佳，「媒合者」擅長建立和維護關係，而「商人」則精於談判和市場動態 ...。

每種特質都有其獨特的順流路徑，理解並發揮這些特質能幫助自己在個人和職業生涯中達到最佳狀態。

另外，當遇到逆流時該怎麼辦？你可以：

1. 把這項工作交辦出去：將這項工作交給其他人處理，利用團隊的力量分擔壓力。
2. 找到同樣產業的成功者，向他學習請益：尋找行業中的成功者，向他們請教經驗和建議，從他們的成功故事中獲取啟發。

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